Admin时间；风险；评估
每个月都会对当月或上月工资进行发放的是月薪。
每年年底进行工资发放、分红的是年薪。
区别在于一个是按月发一个是按年度发。
单纯按月薪给员工计算工资的岗位，已经越来越少，除月薪之外，一般还会有年终奖或叫绩效奖，一般根据该年度公司的效益或个人年度的表现好坏来评定的，比如基数是月工资，而倍数则根据公司效益或个人表现情况而定，那么年度总收入就是月薪x12+月薪x倍数。
另一种按年薪计发的，现在普及率已越来越高，是一种比较先进的薪资制度，起到有效激励员工，充分调动员工工作积极性，对公司和个人都有利的一种薪资办法，特别是公司里的高管，月薪只占年总收入的一半左右，其它收入则由年底分红、绩效奖、年终奖、季度奖、提成奖、项目奖以及补贴等组成。
区别
1、时间不一样
年薪制以年度为单位，月薪制则以月为单位。
2、风险不一样
年薪制的特点是有针对性、较长的周期、存在一定的风险。月薪制周期较短，风险较小。
3、评估不一样
月薪制是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资，五级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。年薪制则主要是通过利润指标对经理人的业绩进行评估、利用股票市场对经理人的业绩进行评估以及通过所有者对经理人的行为直接进行评估。
年薪内容
1.年度固定工资。年度固定工资是经营者的“保底”收入，它不与企业业绩挂钩，而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。年度固定工资具有“按劳付酬”的性质，年初确定具体金额后，按月以现金的形式发放。
2.年度效益工资。年度效益工资是对经营者年度经营业绩的奖励，主要考虑的因素不是经营者的“投入”，而是企业的“产出”。年度效益工资每年主要依据企业经营目标实现程度和净资产增值的数量和质量来确定，部分以现金的形式当期发放，部分以风险金的形式留存企业，等到离任时发放。
3.长期效益奖励。长期效益奖励是对经营者为企业长期可持续发展所作贡献的奖励。长期效益工资在不同的企业可以有不同的考核和兑现方式，可以采用股权激励，也可以采用长期业绩考核的方式来实现。长期业绩考核一般是每三年对经营者考核一次，根据考核结果确定长期效益奖励。此外，经营者离任时，也要对经营者整个任期内的经营业绩进行全面评估考核，根据考核结果确定任期业绩奖励或惩罚。
4.社会保险。企业除了按正常标准为经营者缴纳这些费用外，还可以从长期激励的角度出发，为经营者缴纳补充养老保险金等额外福利。
5.职工福利。这部分是经营者同本企业其他员工一样享受的福利待遇，主要由企业在“应付福利费”项目开支。该项目的管理重点是年薪制考核对象不能搞特殊化。
6.职务消费。职务消费的内容较为广泛，主要是经营者因为任职的原因在企业报销的各种支出。对职务消费的有效管理是一件十分困难的工作，但它的成败直接关系到年薪制其它报酬项目的激励约束效果。
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